核心判断
有赞科技已经完成了第一阶段的困境反转:2024年仍亏损,2025年实现归母净利润1.63亿元、经营现金流2.45亿元,2026年上半年收入继续增长7.8%,毛利率稳定在65.5%,公司不再是靠持续融资维持运营的亏损型SaaS公司。的问题已经从“能不能活下来”变成“利润能不能守住、增长能不能重新加速”。
这份反转也没有报表表面那么轻松。2025年经营利润由亏损1.33亿元转为盈利1.72亿元,约3.04亿元的改善中,股份支付费用减少约1.54亿元、无形资产摊销减少约0.80亿元、2024年一次性支付监管罚款约0.28亿元不再发生,三项合计已经解释了大部分利润摆动。公司主营业务确实跨过了盈亏平衡点,但“会计与费用归一化”贡献很大,不能把2025年的利润跃升简单外推成高增长曲线。
2026年上半年给出的信号更加分化:收入和毛利继续增长,门店GMV同比增长13%,门店付费商家同比增长6%,AI产品已有超过2万名商家使用,并开始通过统一算力包按使用量收费;但经营利润同比下降7.5%,经营现金流由8,653万元降至4,715万元,销售费用和研发费用增长快于收入。换句话说,有赞已经从“靠降本扭亏”进入“重新投入换增长”的阶段,第二阶段能否成功,要看新增投入是否带来付费商家、AI收入和现金回款,而不是继续看降本幅度。
截至2026年8月26日,股价为1.23港元。按最新约16.08亿股已发行且不含库存股的口径估算,市值约19.8亿港元,折合约17.0亿元人民币。以过去十二个月收入约15.43亿元、归母净利润约1.58亿元计算,市销率约1.1倍、市盈率约10.7倍;扣除约6.94亿元人民币净现金后,企业价值约10.0亿元,对应企业价值/收入约0.65倍。这个价格已经不是在按“高成长SaaS”或“AI原生公司”定价,是在按“利润暂时稳定、增长接近停滞、AI尚未证明收费能力的小型商户软件公司”定价。
当前赔率的核心并不是估值倍数还能压到多低,是市场对三件事的判断是否过于悲观:一是门店和本地生活业务能否抵消传统电商商家流失;二是2万名AI使用商家能否转化成可单列、可复购的增量收入;三是公司在恢复销售和研发投入后,核心经营利润与现金流能否保持为正。只要三者中有两项得到连续季度验证,有赞就可能从“低增长价值股”重新获得一部分软件平台估值;反过来,如果AI只是免费功能、商户总量继续下降、经营现金流持续弱于利润,当前低估值也可能只是对业务质量的合理折价。
公司卖的是什么
有赞表面上卖的是开店工具,实质上卖的是一套帮助商家在公域平台之外经营自有客户的数字化基础设施。客户包括品牌商、连锁零售商、线下门店、本地生活服务商和中小电商商家。它们向有赞付钱,并不是为了拥有一个“商城页面”,是为了完成四件更贵、更难自己搭建的事情:
第一,把微信、小程序、视频号、社群、门店、导购和会员体系连接起来。流量分散之后,商家需要统一商品、订单、库存、会员和营销数据,否则线上与线下各自为政,客户资产无法复用。
第二,降低获客后的重复运营成本。公域买量越来越贵,决定商家盈利的往往不是第一次成交,是复购、会员转化、导购触达和社群运营。有赞通过CRM、营销自动化、导购工具和数据分析,把一次性流量变成可反复触达的客户关系。
第三,外包非核心但复杂的交易环节。支付、物流、分销、售后保障、代运营和风控都需要系统连接和持续维护。商家愿意让平台抽取服务费,是因为自己分别采购和集成这些服务的组织成本更高。
第四,用AI替代部分重复劳动。客服回复、营销文案、商品推荐、导购培训、客户分层和社群运营都具有高频、规则多、人工成本高的特点。AI能产生商业价值的地方,不是“生成一段文字”,是嵌入商家已有的商品、会员、订单和运营流程,直接提升转化率或减少人力。
公司的收入分成两大类:
| 收入板块 | 主要收费方式 | 2025年收入 | 2025年毛利率 | 业务含义 |
|---|---|---|---|---|
| 订阅解决方案 | SaaS订阅、定制开发、云服务等 | 7.70亿元 | 77.3% | 高毛利、递延确认、最接近软件平台估值 |
| 商家解决方案 | 支付、物流、分销、保障、代运营等交易服务 | 7.15亿元 | 54.4% | 随GMV和订单量增长,但更依赖合作伙伴和运营投入 |
这两类业务彼此依赖。订阅产品负责把商家接入有赞生态,交易与运营服务负责在商家成交后继续变现。理想状态是“软件入口带来交易规模,交易数据反过来强化产品黏性”;不理想的状态则是“高毛利订阅增长停滞,只能依靠低毛利物流和代运营做大收入”。2025年订阅收入下降1.4%,商家解决方案收入增长8.6%,2026年上半年两者分别增长7.2%和8.7%,说明订阅业务已经恢复,但增长结构仍未回到纯软件驱动。
产业链与竞争位置
有赞位于商户数字化产业链的中间层。
上游是微信、视频号、抖音、支付宝、淘宝等流量和交易平台,以及云计算、大模型、支付清算、物流、短信和数据服务商。上游掌握流量入口、底层算力或关键履约资源,议价能力通常强于有赞。2025年公司前五大供应商采购占比达到51.7%,最大供应商占26.6%,说明供应链集中度不低。即使单个供应商未必不可替代,上游价格、接口和规则变化也会迅速传导到毛利率和产品体验。
中游是有赞提供的SaaS、PaaS、会员营销、交易服务和AI运营工具。它的价值在于把多个上游能力封装成一套商家可以直接使用的工作流,并沉淀商品、订单、会员、导购和营销数据。
下游是品牌、门店和中小商家。客户高度分散,2025年前五大客户收入占比不足5%,单一客户风险低,但中小商户经营波动大、续费敏感、淘汰率高,因此有赞需要持续获客,且不能只依赖少数大客户维持增长。
有赞的竞争对手也不是单一的微盟,是三组力量:
| 竞争力量 | 优势 | 对有赞的压力 |
|---|---|---|
| 微盟等独立商家SaaS平台 | 产品形态相似、销售体系成熟、同样切入微信生态和AI | 争夺同一批品牌、连锁和门店客户,价格与功能容易互相跟随 |
| 微信、抖音、淘宝、支付宝、美团等平台原生工具 | 掌握流量、支付和交易入口,可低价甚至免费提供基础功能 | 可能把开店、会员、营销等功能平台化,压缩独立SaaS的收费空间 |
| 商家自研及传统ERP/CRM厂商 | 大客户定制能力强,已嵌入财务、供应链和门店系统 | 有赞向大型连锁扩张时,需要更深集成、更长交付和更高服务成本 |
因此,有赞最重要的护城河不是某个页面功能,是三类复合资产:
其一,长期积累的商户交易和会员运营场景。商品、订单、会员、导购和营销数据被统一之后,AI和自动化工具才有上下文。通用大模型可以生成文案,但不能天然理解一家商户的库存、会员等级、历史订单和活动规则。
其二,嵌入日常经营后的切换成本。商家一旦把小程序、会员、储值、导购、门店和支付链路全部建立在有赞上,更换供应商不仅是迁移数据,还要重新培训员工、重做接口和承担业务中断风险。
其三,从软件订阅到交易服务的多点变现能力。纯SaaS只能按账号或年费收费,有赞还可以从物流、支付和运营服务中获得收入,这提高了单商户变现上限,也让平台更贴近交易结果。
护城河的边界同样清楚:商户数量没有形成持续净增长,说明品牌和切换成本还不足以自动抵消客户自然流失;平台原生工具持续迭代,基础功能越来越难单独收费;有赞向门店、代运营和物流延伸后,业务变重,毛利率和现金流未必能保持软件公司的形态。
盈利反转:是真的,但不是一条直线
2024年至2026年上半年的主表变化
| 指标 | 2024年 | 2025年 | 2025年上半年 | 2026年上半年 |
|---|---|---|---|---|
| 收入 | 约14.42亿元 | 14.87亿元 | 7.14亿元 | 7.69亿元 |
| 毛利 | 约9.78亿元 | 9.84亿元 | 4.67亿元 | 5.04亿元 |
| 毛利率 | 67.8% | 66.2% | 65.4% | 65.5% |
| 经营利润 | -1.33亿元 | 1.72亿元 | 0.84亿元 | 0.78亿元 |
| 净利润 | -1.66亿元 | 1.63亿元 | 0.73亿元 | 0.67亿元 |
| 经营现金流 | 0.68亿元 | 2.45亿元 | 0.87亿元 | 0.47亿元 |
2025年最重要的变化不是收入增长,收入只增长3.1%,是费用结构回到可承受区间。销售费用下降0.2%,行政费用下降4.2%,研发费用下降8.4%,股份支付费用由1.74亿元大幅降至0.19亿元,无形资产摊销由0.80亿元降至零。公司证明了在收入约15亿元的体量下,现有业务可以产生经营利润,而不是必须依赖持续扩张才能覆盖成本。
但利润反转有三层质量需要拆开看。
第一层是主营毛利。2025年毛利只增长0.6%,低于收入增速,毛利率由67.8%降至66.2%,原因是低毛利商家解决方案占比上升以及订阅业务毛利率下滑。也就是说,利润改善主要来自费用端,而不是产品提价或单位经济显著变强。
第二层是会计费用归一化。股份支付、无形资产摊销和一次性罚款的减少,合计对同比利润改善贡献超过2.6亿元。这些费用下降是真实利好,但多数不会每年重复带来同比增量。用更保守的口径,把毛利减去销售、行政、研发和股份支付费用,2025年仍有约1.14亿元余额,说明主营业务已经跨过盈亏平衡点;不过它与法定净利润1.63亿元之间仍有明显差距。
第三层是现金。2025年经营现金流2.45亿元,明显高于净利润,表面质量很好;但其中保理应收款减少或释放约1.06亿元,对现金流贡献较大。剔除这一项后,经营现金流仍约1.40亿元,仍然为正,但与报表利润更加接近。2025年现金流是改善,不是凭空生成,只是不能把2.45亿元全部视为可持续常态。
2026年上半年:收入恢复,利润却开始承压
2026年上半年收入增长7.8%,比2025年全年3.1%的增速更好,毛利率也稳定在65.5%。但经营利润和净利润均下降约7.5%,原因是公司重新加大投入:
- 销售费用约2.91亿元,同比增长约11.8%,高于收入增速;
- 研发费用约0.99亿元,同比增长23.9%,高于收入增速;
- 与AI和定制相关的技术服务成本同比增长100.2%至3,141万元;
- 外包运营成本同比增长138.2%至2,059万元;
- 物流成本同比增长21.5%至4,381万元;
- 人工成本同比下降30.8%,说明AI和组织优化确实在替代部分人力,但新增算力、技术服务和外包投入正在接棒。
法定经营利润为7,777万元,其中投资及其他收入2,481万元、其他收益990万元。简单扣除这两项后,保守的核心经营利润约4,293万元,低于上年同期约5,367万元,降幅接近20%。这不是说利润失真,是说明核心业务正在为第二增长曲线付成本。
2026年上半年是一个关键分水岭:如果销售和研发投入在未来几个季度转化为更高的付费商户数、AI算力包收入和单商户ARPU,利润短期回落是合理再投资;如果收入仍只增长个位数,而费用和履约成本继续双位数增长,那么2025年的盈利反转可能停留在“降本后的平台期”。
财报质量与资产负债表
经营现金流需要重新加速
2026年上半年经营现金流为4,715万元,较上年同期8,653万元下降45.5%;经营活动产生的现金由7,191万元降至3,735万元。同期归母净利润为6,773万元,现金转换率明显弱于2025年。贸易应收款增加1,427万元,合同负债增加1,821万元,后者说明仍有预收和续费基础,但不足以抵消其他营运资金占用。
公司上半年偿还关联方款项3亿元,并花费约2,381万元人民币回购股份,导致融资现金流净流出3.41亿元。现金及现金等价物由年初10.80亿元降至7.83亿元,主要不是经营亏损造成,是一次性偿债和资本动作。即便如此,期末有息负债约0.90亿元,净现金仍约6.94亿元,短期偿债压力不大。
需要特别区分两类“现金”:资产负债表中存放中央银行的约24.18亿元资金,基本对应约25.28亿元客户结算及相关义务,是支付业务体系内受约束或匹配负债的资金,不能与公司可自由使用的现金及现金等价物相加。用它来放大净现金或估算清算价值,会严重高估财务安全垫。
递延收入仍是重要观察项
2025年末流动与非流动合同负债合计约6.74亿元,代表客户已经付款、公司尚未确认的服务收入,是订阅业务可见度的重要来源。2026年上半年流动合同负债约4.98亿元,但由于流动与非流动之间会重分类,不能只用单个期末数字判断续费趋势。未来更有意义的指标是合同负债总额、订阅收入增速、付费商家净增和单商户ARPU是否同步改善。
商誉和无限期无形资产是资产质量的核心风险
截至2026年上半年,商誉约3.41亿元、无限期使用寿命商标及无形资产约6.13亿元,合计约9.54亿元,约占股东权益的四分之三。2025年审计师把第三方支付业务现金产生单位的商誉,以及商家服务现金产生单位的商标减值测试列为关键审计事项。公司采用折现现金流模型并判断无需减值,其中商家服务现金产生单位在2025年首次实现经营盈利。
这意味着账面净资产不是坚硬的有形资产底。当前市净率看起来不高,但净资产中大部分价值依赖未来现金流假设。一旦商家流失、毛利率下滑或支付业务增长低于预测,减值可能一次性冲击利润和净资产。估值时应更重视企业价值、经营利润和自由现金流,而不是机械使用市净率。
研发费用全部费用化,反而提高了可比性
公司研发投入没有通过大规模资本化来美化当期利润,2026年上半年研发费用近1亿元直接计入损益。对于软件公司而言,这使利润承受了真实研发投入,财报处理相对保守。未来若AI投入取得回报,收入和毛利会显现,而不会先通过资本化形成“账面资产、现金已经流出”的错配。
三条第二增长曲线
第一条:从传统电商向门店和本地生活迁移
2025年全年GMV达到1,030亿元,其中门店GMV 537亿元,同比增长3%,占比52%;2026年上半年GMV为516亿元,其中门店GMV 288亿元,同比增长13%,占比56%。门店增速明显加快,已经从补充业务变成交易规模的主力。
2026年上半年付费商家总数为51,633家,低于2025年末52,809家,但门店付费商家同比增长6%,占总付费商家41%。这组数据揭示了当前最重要的结构变化:有赞并未恢复商家总量增长,传统电商客户仍在流失;门店和本地生活正在填坑,而且增速足以让总收入恢复增长,但还没有完全扭转净流失。
门店业务的扩张空间比传统微信电商更大,原因是线下服务行业数字化程度更低,且会员、预约、次卡、储值、导购和到店核销等场景更复杂。美容、健身、休闲娱乐和生活服务商家的客户复购价值高,愿意为会员运营和自动触达付费。公司推出AI本地生活解决方案,也说明管理层正在把AI能力与门店场景绑定,而不是只做通用客服。
这条曲线的验证标准不是门店GMV继续增长,是三项同时发生:门店付费商家保持双位数或接近双位数增长;总付费商家由负增长转为正增长;订阅收入增速高于商家解决方案增速。仅有GMV增长而商家数和订阅不增长,可能只是头部客户贡献扩大,未必能带来更高的软件估值。
第二条:从AI功能向按使用量收费迁移
有赞已推出商家运营智能体、AI销售、AI陪练、AI导购、AI客服、AI群运营、推荐官和本地生活解决方案等产品。2026年上半年超过2万名商家使用AI产品,相当于现有付费商家数的约39%,分发速度不慢。公司也正式推出统一算力包,按使用量收费,这是比“免费赠送AI功能”更重要的商业模式变化。
按使用量收费理论上具有三重价值:
- 商家使用越深,收入越高,突破固定年费天花板;
- AI嵌入客服、导购、营销和群运营后,产品使用频率提高,续费黏性增强;
- 内部自动化可以降低人工服务成本,形成收入端和成本端双重杠杆。
但目前证据只走到第一步。公司没有单独披露AI收入、付费转化率、算力包ARPU、续购率、毛利率或使用量留存。超过2万名商家“使用”并不等于2万名商家为AI额外付费,更不等于AI收入已经具有经常性。上半年技术服务成本翻倍、外包运营成本大增,说明AI商业化也在消耗算力、集成和服务资源。
微盟已经在2026年上半年单列AI应用收入1.33亿元,同比增长89.2%,而有赞只披露使用商家数。两家公司并非业务口径完全可比,但资本市场会自然要求同样的可量化证明。未来最有价值的披露不是再增加一个AI产品,是首次给出AI收入、付费商家、付费渗透率和毛利贡献。只要出现这一组数据,市场才有依据把AI从题材期权转为估值中的业务线。
第三条:从软件费向交易与运营深度变现
商家解决方案已经接近公司一半收入,物流、支付、保障和代运营可以让有赞分享商家成交规模。2025年商家解决方案收入增长8.6%,2026年上半年增长8.7%,是目前最稳定的增量来源。
这条曲线的优点是变现深度高。商家不愿意提高SaaS年费,但愿意为每一笔真实订单支付物流、支付或运营服务费;只要GMV增长,公司收入可以跟随。缺点是业务质量更重:物流和代运营毛利低于软件,供应商集中度高,收入增长可能伴随更大的履约成本和营运资金占用。
2026年上半年物流成本增长21.5%,外包运营成本增长138.2%,已经体现出这种矛盾。商家解决方案可以做大收入,却未必自动提高利润。未来应重点看该板块毛利率、每单位GMV收入、经营现金流和供应商成本,而不是只看GMV或收入增速。
AI带来的竞争力与伪命题
市场最容易把有赞包装成“中国版Shopify+AI Agent”。这个叙事有合理部分,也有明显夸张。
合理之处在于,有赞拥有真实商户、商品、订单、会员和营销数据,AI可以直接嵌入经营流程,而不是停留在聊天机器人。对于中小商家,能自动识别高价值会员、生成营销内容、回答商品问题、训练导购并执行社群运营,比单纯调用通用大模型更有付费价值。有赞的既有SaaS客户群也降低了AI产品的分发成本。
夸张之处在于,有赞与Shopify的增长质量和全球生态仍不在同一量级。Shopify在2026年第二季度收入同比增长34%、GMV增长32%、自由现金流率达到18%,市场支付高估值是因为GMV、收入、毛利和自由现金流同时高速增长。当前有赞收入只增长个位数,付费商家仍净减少,AI收入尚未单列,不能因为产品名称相似就套用Shopify估值。
AI也不天然形成护城河。基础模型能力会快速商品化,竞争对手和平台方都能接入同类模型。能留下来的优势是专有业务数据、深度工作流、可量化转化效果和低于人工的单位成本。如果AI只是给现有SaaS增加功能,商家认为这是续费标配而不愿额外付费,它只能帮助留存,不能创造第二收入曲线;如果算力和服务成本高于算力包收费,AI甚至会压低毛利率。
因此,有赞AI商业化的判断顺序应是:先看是否额外付费,再看是否持续使用,再看是否提高ARPU和续费,最后看增量毛利。产品数量和用户试用数只能证明研发与分发,不足以证明商业模式。
同业与海外映射
微盟:先证明AI收入,但利润质量仍受约束
微盟集团2026年上半年收入8.69亿元,同比增长12.1%;毛利6.12亿元,同比增长5.1%;毛利率由75.1%降至70.4%。AI应用收入1.33亿元,同比增长89.2%,已经超过2025年全年AI收入,但公司仍录得法定亏损约1.57亿元,经营亏损约1.02亿元,仅在调整后口径接近盈亏平衡。
微盟给有赞的启示有两点。第一,资本市场会奖励“AI收入可单列”而不是泛泛的用户数,透明的商业化数据更容易形成题材催化。第二,AI收入增长不代表整体财务质量自动改善;如果获客、交付、算力和股份支付仍然很重,估值仍会受到法定利润和现金流约束。
与微盟相比,有赞当前的优势是已经连续保持法定盈利、净现金充足、估值更低;劣势是收入增速较慢、AI收入披露不足、付费商家总量仍下滑。两者未来的市场分化,很可能不再由“谁先发布AI产品”决定,而由“谁能把AI收入、核心利润和现金流同时做出来”决定。
Shopify:商业模式上可参考,估值上不能硬套
Shopify同样由订阅解决方案和商家解决方案构成,后者包括支付、物流及其他随GMV增长的服务,这与有赞的双轮模式有相似性。Shopify证明了一个平台可以接受低毛利交易服务占比上升,只要交易规模增长足够快、生态足够强、自由现金流持续释放。
有赞与Shopify的差距主要在市场范围、商家净增、平台生态和现金流增速。Shopify是全球化标准产品,有赞仍高度依赖中国社交平台、线下交付和本地合作伙伴。海外映射可以帮助理解商业模式上限,但不能成为估值捷径。
管理层态度与资本动作
创始人朱宁同时担任董事会主席兼首席执行官,直接及通过Whitecrow Investment合计持有约19%股份。创始人仍深度参与经营,有利于产品和战略执行保持一致,但也使公司的资本配置、组织文化和第二曲线选择高度依赖个人判断。董事会由两名执行董事和四名独立非执行董事组成,形式上独立董事占多数;需要观察的是重大收购、关联交易、股份激励和回购是否持续以每股价值为中心。
2026年以来,公司完成了三项资本市场动作:
- 4月17日由创业板转往主板,股份代号由08083变为06051;
- 7月3日实施每20股合并为1股;
- 8月注销约3,593万股库存股,并继续在市场回购股份。
转主板有利于扩大潜在投资者范围、改善制度形象,但不会自动改善收入和利润。20合1只是技术性调整,让股价和股本单位更适合交易,不能创造企业价值。注销库存股消除了未来重新出售的部分潜在供给,不过库存股本来就不计入流通和每股收益分母,因此“注销”本身的即时每股收益增厚有限,更多是治理和资本配置态度的信号。
公司上半年回购耗资约2,381万元人民币,8月中下旬仍继续回购。以约20亿港元市值看,回购规模不算无足轻重,但也不足以单独改变估值。更关键的是管理层选择在股价接近复权后52周低位时持续回购,同时没有高杠杆,这说明其认为当前价格低于长期价值;但公司仍不派息,市场最终仍会要求回购与经营现金流相匹配,而不是用现金储备长期托市。
宏观与政策影响
2026年上半年中国社会消费品零售总额同比仅增长1.3%,商品零售增长1.1%,餐饮收入增长2.8%;网上商品和服务零售额增长5.2%,其中网上服务增长6.0%。1至7月网上商品和服务零售额增长4.8%,品牌专卖店零售额仍下降9.3%。消费总量偏弱,但线上服务和本地生活相对更有韧性,这与有赞门店、本地生活和服务商家增长更快的结构相符。
宏观环境对有赞是双向的。消费疲弱会压缩商家预算、提高倒闭和不续费概率,中小商家尤其敏感;但越是在存量竞争中,商家越需要提高复购、降低人工和减少投放浪费,CRM、自动化营销和AI运营的价值反而更容易被量化。对有赞而言,宏观低增长不是纯粹利空,关键在于产品能否证明“帮商家省的钱或多赚的钱高于软件费”。
政策面偏支持数字商业与AI应用。2026年政府工作报告继续推进“人工智能+”,强调智能体和商业化应用;商务部提出推动“AI+电商”,鼓励使用大模型降低经营成本、提升效率。这为有赞AI客服、导购、营销和本地生活解决方案提供了政策顺风。
监管约束主要集中在支付、数据和消费者权益。公司历史上曾因2021至2022年的支付业务合规问题在2024年确认约2,790万元罚款,并称已经整改。非银行支付机构监管规则趋严,有利于出清弱小参与者,却也提高持续合规、数据治理和资本要求。支付不是有赞最性感的业务,但它连接交易、结算和商户数据,一旦再出现监管问题,影响会从罚款扩散到客户信任和业务连续性。
市场当前已经定价了什么
当前约10.7倍过去十二个月市盈率、1.1倍市销率和0.65倍企业价值/收入,明显低于市场通常给予高成长SaaS或AI应用公司的估值。这个折价并非市场完全忽略有赞,是已经把以下判断写进价格:
已经被定价的悲观预期
- 付费商家总量继续缓慢下降,门店增长只能抵消一部分传统电商流失;
- 订阅业务只能个位数增长,商家解决方案成为主要增量,整体毛利率难以回升;
- 2025年利润改善主要来自降本和会计费用归一化,未来利润增速有限;
- AI是产品功能而非独立收入,2万名使用商家未必转化为新增付费;
- 恢复销售和研发投入后,经营利润率会承压;
- 港股小盘股流动性、创始人集中和历史支付合规问题需要长期折价;
- 净资产中商誉和商标占比高,低市净率缺乏足够有形资产支撑。
尚未充分定价的可能性
第一,门店业务已经出现比市场印象更快的增长。门店GMV增长13%、门店付费商家增长6%,而总收入增速从2025年的3.1%提高到2026年上半年的7.8%。如果门店商家继续扩张并让总付费商家转正,市场对“存量衰退SaaS”的锚会被打破。
第二,AI已经从研发功能进入收费机制。统一算力包按使用量收费意味着公司至少开始测试第二计费曲线。当前估值几乎没有为独立AI收入支付溢价,一旦公司首次单列AI收入、付费渗透率或复购数据,市场容易重新评估。
第三,净现金接近人民币6.94亿元,占人民币市值约四成。扣除净现金后的企业价值只有约10亿元,而过去十二个月经营利润约1.65亿元。现金提供了继续研发、回购和穿越低增长周期的能力。不过这不是清算价值:公司仍需要营运资金,且大量商誉和无形资产不具备高变现性。
第四,2026年上半年利润下滑并非收入恶化,是销售、研发、AI技术和运营投入上升。市场目前倾向把这解释为利润见顶;如果这些投入在未来半年带来收入加速,同时核心经营利润维持为正,估值逻辑会从“降本结束”切换为“增长重启”。
因此,当前价格并没有在赌一家优秀公司必然胜出,是在给一家完成扭亏、但第二曲线尚未验收的公司开出低倍数。最有价值的预期差不是“有赞有AI”,市场早已知道;是AI能否收费、门店能否让商家总量转正、投入能否变成现金。
未来90天的价格催化剂
1. AI收费数据首次量化
任何关于统一算力包的付费商家数、收入、ARPU、续购率、调用量或毛利率披露,信息含量都高于新增产品发布。市场当前最缺的是从“2万名用户”到“付费收入”的桥梁。即使绝对收入不大,只要能证明商家愿意额外付费且使用量持续增长,就会改变AI业务的估值属性。
2. 大促季验证使用量计费
未来90天覆盖秋季营销和“双11”运营周期,商家客服、导购、营销和群运营调用频率会明显提升。对于按使用量收费的AI产品,这是一次天然压力测试。若公司披露大促期间AI调用量、商家成交改善或算力包续购案例,可以验证产品不是低频试用。
3. 门店与本地生活客户案例
门店业务是当前最清晰的基本面增量。大型连锁、本地生活品牌签约,或者门店付费商家和GMV继续加速,都可能强化“从微信电商工具向全渠道商户操作系统迁移”的叙事。最强的案例不是单个大客户名称,是可复制的行业模板和门店数量扩张。
4. 持续回购与库存股处理
公司已在低位持续回购并注销库存股。若回购保持连续、规模相对成交额提升,能够传递管理层对现金流和估值的信心,也可能改善供需。不过回购只能放大基本面变化,无法替代收入和现金流验证。
5. 同业AI数据带来的映射交易
微盟已经单列AI收入,国内商家SaaS板块可能因同业订单、收入或政策消息出现映射交易。有赞因为估值低、已盈利、AI用户基数较大,容易成为板块情绪扩散标的。但持续性仍取决于公司自己的AI收费数据,单纯同业映射通常只能提供短期波动。
已经发生、不能重复炒作的事项
转主板、20合1和首轮库存股注销都已在2026年4月至8月完成,属于已经落地的技术和治理事件。除非这些动作进一步带来指数纳入、流动性改善或显著回购,否则不应继续把它们当作新的基本面催化剂。
可能的负面路径
AI使用量高,但付费意愿低
商家可能把AI客服、文案和导购视为SaaS续费的标配,不愿额外购买算力包。公司为了防止流失只能低价或免费提供,结果是使用量上升、技术服务成本上升,收入和毛利却没有同步增长。
门店增长无法抵消电商商家流失
门店付费商家增长6%,但总付费商家仍较年末下降。若传统电商客户流失加快,门店业务只能维持收入而不能带来净增长,市场会继续按存量维护型软件定价。
商家解决方案越做越重
物流、代运营和交易服务可以拉动收入,却可能使毛利率下降、供应商依赖上升、应收款和运营资金增加。若收入增长主要来自这些低毛利业务,而订阅收入停滞,公司会有点像商户服务集成商而不是SaaS平台。
再投入没有产生经营杠杆
2026年上半年销售和研发费用均快于收入增长,核心经营利润下降约20%。若未来两个半年度仍然是费用双位数增长、收入个位数增长,2025年的盈利可能被重新压缩,低市盈率也会失去意义。
现金流继续弱于利润
上半年经营现金流只有净利润的约七成,且同比明显下降。若应收款、预付款或履约投入继续占用现金,法定利润与真实自由现金流会脱节。回购在这种情况下会从积极资本配置变成消耗安全垫。
商誉及商标减值
约9.54亿元商誉和无限期无形资产高度依赖未来现金流预测。商户流失、毛利率下滑或支付业务增长不达预期,都可能触发大额非现金减值,冲击利润和净资产,并让市场重新评估历史并购质量。
平台原生工具挤压
微信、抖音、支付宝、淘宝和美团拥有流量、支付与交易入口,可以把基础开店、会员和营销工具作为生态基础设施低价提供。有赞必须持续向跨平台数据、复杂门店运营和AI工作流上移,否则基础功能会被平台商品化。
支付与数据合规再出问题
历史罚款已经过去,但支付和客户数据属于高监管领域。新的合规事件不只产生罚款,还可能影响牌照、结算、商户信任和合作伙伴关系,属于低概率但高冲击风险。
管理层与治理折价长期存在
创始人兼任主席和CEO有利于集中执行,也意味着重大战略和资本配置错误更难被内部纠偏。若AI、本地生活或回购投入缺乏透明回报,创始人主导的治理结构会继续被市场折价。
宏观消费和商户生存率恶化
中小商家对消费、租金和流量成本高度敏感。宏观需求继续走弱可能提高关店和不续费率,使有赞同时面对新签困难、老客流失和价格压力。
未来半年需要验证的核心变量
有赞未来半年的研究重点可以压缩成六个问题:
- 总付费商家能否由下降转为增长,而不只是门店子类别增长;
- 订阅解决方案收入能否连续快于商家解决方案,证明软件主引擎恢复;
- AI是否首次披露独立收入、付费商家或续购率,且增量毛利为正;
- 销售和研发投入上升后,收入能否进入双位数增长,核心经营利润能否保持为正;
- 经营现金流能否重新接近或超过净利润,合同负债是否稳定增长;
- 回购能否持续以经营现金流为基础,而不是消耗净现金来掩盖增长不足。
2025年证明了有赞可以盈利,2026年上半年证明了公司愿意再次投入。接下来最关键的不是再讲一次私域、AI或“中国Shopify”的故事,是把门店增长和AI使用转化成可复购收入,再把收入转化成现金。当前市场已经为失败路径留下了相当折价,也几乎没有为AI单独付费;但只有财务数据完成这一跳,低估值才会从“便宜有原因”变成“预期差可兑现”。